帰ってきた場所「日工」で未来を「紡ぐ」という選択肢
帰ってきた場所で未来を「紡ぐ」選択肢
広島県尾道市に本社を構える日工株式会社で、経営を担う専務でありながら、企画部のリーダーとし ても自らアイデアを形にする阿形精三さん。 先代社長が造船を支えるために始めた会社は今年で73年目。時代の変化に合わせて、今では工業用ゴム製品や断熱材など、さまざまな資材でモノづくりを支える企業へと進化を遂げてきました。自身の成長 とともにずっと身近に在り続ける日工株式会社。
歴史あるこの場所で、時代に合わせて「変わったこと」と、「変わらずに在るもの」とは。 これからの時代を担う阿形さんのインタビューをお届けします。
ーー阿形さんはいつから日工株式会社にいらっしゃいますか？
私は、本社のある広島県尾道市出身で、大学進学を機に地元を離れて過ごしていました。尾道へ戻ってきたのが2019年。ちょうど7年前です。日工株式会社に入社後は、新入社員として研修を受けながら、会社の業務や社員についての理解を深めました。その後、５年間支店で経験を積み、一昨年から尾道本社に戻り、「企画部」に所属しています。
ーーどのような形で帰ってくることになったんですか？
僕が長男ということもあり、いつかは…という思いはありました。ただ、大学も就職先も自由に決めたらいいよ。という環境で育ったので、進路は決めてきましたね。車好きが高じて、大学卒業後 は工業系メーカーの技術職に就いたのですが、そこで出会った産業機械部品の世界が想像以上に奥深 くて。気づけばその面白さにどっぷりとのめり込んでいました。両親は、『あれ、あいつ帰ってこないのかな？』と首を傾げていたかもしれません。
ーー当時働いていた会社と、日工で働いてみて、感覚の違いはありましたか？
全く違いますね。前職は大きな組織の技術職だったので、社外の方と関わる機会はほとんどなく、社 内のメンバーとの連携がメインでした。一方、日工では社外のお客様との関わりが中心になります。扱う商品も膨大で、最初は覚えるだけで 一苦労でした。そのため、まずは倉庫でのピッキング作業から始めて、体で仕事を覚えていきました。 ただ、前職のおかげで「図面を読み解くこと」は得意だったので、先輩たちに色々と教わりながら、自分の知識も共有し、そうやってお互いに教え・教えられながら、一歩ずつ関係を深めていきました。
ーー幼い頃に日工株式会社の社員さんによく遊んでもらっていたと聞きました。そんな方々と一緒に働くというのは、どういう感覚でしたか？
最初は難しさというか恥ずかしさもありましたね。思春期に入って、あまり会社にも行かなくなった ので、20年以上ぶりに顔を合わす社員さんがほとんどでした。いきなり「働く」という関わり方だったので、お互いにどう接していいか戸惑いもあったと思います。
みんなが感じていることを引き出したい
ーー阿形さんは「企画部」を設立されたんですよね。設立した背景を教えてください。
きっと、みんな働く中で困っていることがたくさんあると思うんです。だけど、「じゃあ誰が解決するの？」ってなった時に、対応できる人や場所がないために、そのまま放置されてしまうことが多々見受けられました。そのような課題も含めて、「いろんなお悩み相談」ができる場所があれば解決できるかもしれない、と思って作ったのが企画部です。今でもいろんな部署からのお悩みや困りごとに対して企画・立案をしているので、「なんでも屋」みたいなところもあります。（笑）
ーー「解決してやるぞ」というスタンスとはちょっと違いますよね。
もちろん改善していかなきゃいけないけど、でもそれ以上に、まずは今みんなが思ってることに寄り添っていきたいという思いがありました。困りごとの解決もそうですが、でも「これって、こうした らもっと良くなるんじゃない？」というポジティブな提案も大切にしていきたくて。これまでは社内だけで解決しようとしていて、実行できないこともたくさんあったと思うんです。だからこそ、社外からの情報も積極的に取り入れることが多くなっています。
課題解決と浸透させていくこと
ーー企画部でこれまでどんな悩みや改善がありましたか？
一番初めに取り組んだのは、多かった書類のデータ化です。昔からの仕組みで、現場で二度手間・三度手間の作業が生まれているのを見て、「もっとスムーズにできるはずなのに、もったいないな」と 感じていて。また、夏場にはポロシャツも導入しました。それまでは「基本はワイシャツ」というルールがあったんですけど、「夏は暑いし、もうポロシャツでいいんじゃないかな」って。今ではより働きやすい服装への見直しを続けています。
今回のWEBサイトのリニューアルも、その延長線上にあります。長い間、中身が変わっていなかったので、この機会に一新したかったんです。ただ新しくするだけでなく、日工のこれからの企業イメージを発信したり、もっと会社の魅力を外にアピールしていきたくて。そこで、尾道にあるninesさん (instagram:@nines_onomichi)に紹介していただいたのが、今回の相談のきっかけでした。
ーー社内では、物事を浸透させることってとても重要であり、難しいポイントでもあると思います。 日工さんでは、課題や企画はどうやって生まれ、どのように浸透していっていますか？
みんなの感じていることを吸い上げたり、聞き出したりしていますね。今やってる仕事においても、毎日取り組んでいたら、もう「その方法が当たり前」と思っちゃうことが多いじゃないですか。その環境にいると課題ってなかなか自分じゃ気づけない。各拠点や各部門、現場の方とのコミュニケー ションの中で、一緒に気づいていくことが多いです。
浸透させることは、すごく難しい。本当に。特に年代もみんなバラバラですしね。 システム導入などにおいてはどの年代もチャレンジしてほしいな、と感じているので、定期的に説明会や勉強会を開いたりは大事にしています。あとは、大規模に変わる際には各拠点にリーダーを置いて、その人を中心に進めることでコミュニケーションが生まれやすい環境づくりを意識しています。
世代を超えていく責任と発展
ーーWEBサイトのリニューアルは日工さんにとって、大きな挑戦ですよね。尾道から大阪にわざわざ 打ち合わせに来てくれて、僕たちにとっては本当に嬉しい出会いでした。
「みんなでどの方向を向いていくか」を再確認する指針になったらいいなと思い、WEBサイトのご依頼でしたが、まず最初に新しいコーポレートメッセージの提案をさせていただきました。正直どうで したか？
びっくりしましたよ!!!!! でも僕たち当事者では、その言語化って難しいなと痛感していました。制作が始まる最初のインタビューから色々話を聞いてもらっているという実感があったので、そこから生まれたコンセプトや キーワードに、しっくりきたのを覚えています。
だけど「僕だけで決めてしまっていいものか…」という想いも込み上げてきました。企業理念などは浸透させることが難しいから。どう染み込ませていくか？も考えましたけど、このまま進めてみたいとも強く思いました。今回提案いただいたメッセージって、日工株式会社がすでに持っている理念や志が、そのまま現代にも届く形でデザインされた言葉になって返ってきたような感覚だったんですよね。
ーー制作前には各部署の皆さまにそれぞれお集まりいただき、これまでの経緯や会社への想いをインタビューする機会を設けてもらいました。日工で働く皆さんは同じ空気感を持っている印象があります。社内で共通して「社内のために」というマインドが滲んでいますよね。
日頃からいっしょに時間を過ごしている分、近い人の考えや想いがわかりにくくなってしまっているので、そう言ってもらえると嬉しいです。LANDMARKさんからスタッフインタビューの初稿が上がってきて、読んだときは泣きそうになりました。それぞれの社員の想いとかって直接なかなか聞くことはないし、僕の立場には言いづらいこともあると思うので、知ることができて嬉しかったです。 改めてもっと頑張らないとなと思いました。
ーー会社のコーポレートメッセージを「変える」という決断への葛藤や不安はありましたか？
そうですね、僕一人だけで決断しちゃうのは違うなと感じていて、全員でとまではいけなくても、新旧の複数メンバーにはメッセージやWEBのデザインが変わっていくプロセスも含めて、僕と同じ体験をして、いっしょに悩んで決めたいなと思いました。なので、LANDMARKさんと直接会って提案を聞いてもらう場を設けました。かなり胃がピリピリしましたね（笑）。
僕から話すと、決定事項のように感じてしまう社員もいると思うので、LANDMARKさんから直接説明をしていただく方がニュートラルに考えられると思ったんです。これまで新旧メンバーを交えてこんな大きな形での変化ってなかったので、やっぱり葛藤はありました ね。
ーー社員さんたちが「これがいいんじゃないか」「おー、ええなー」「これで行こうや、めっちゃええやん」って言ってくれましたよね。その瞬間、阿形さんの「よかった～」という声が聞こえました。
安心しました。まだ、僕は入社年度が若いんで、以前から何十年も会社に勤めてくださっている方がどう考えているのか？その心とマッチしているのか？は一番危惧していましたね。本当にドキドキで した。
ーーその中で、ある社員さんから、「初代社長がつくった企業理念『たゆまず きびしく。』をよりよく伝わる形にしてくださったんですね。ここまで言語化してくださりありがとうございます。」と伝えていただいた際は、本当に嬉しかったです。我々LANDMARKは打ち合わせ後、皆さんの会社に対する想いを感じることができたのと、ほっとした気持ちでほぼ泣いていました。（笑）
ーー日工の皆さんからは、目に見えない強い信頼関係というか、どこか同じ温度の心地いい空気感で固く結ばれているような印象を、ずっと受けていました。
なんででしょう。いい意味で自由度が高いからですかね。それは「この人に任せている」という感覚です。先代からの言葉で「仕事も遊びも全力で」という言葉があって、最初はあんまり意味がわからなかったんです。最近は、「自分で考えて行動する。そして、人に喜んでもらうためにどうすればいいか考える。」ということなのかなと少し感じています。捉え方は色々あると思うんで、あくまで僕の個人的な意見ですが。
ーー自由にさせるということは、裏を返せば責任を持たせることでもあります。ですが先代のメッセージは、ただ突き放すのではなく、あえて『考える余白』を残してくれていたように感じます。自分で決めて歩めるだけの余白があったからこそ、今度は「この会社や仲間のために」という主体的な想いが、自然と育まれていったのかもしれませんね。
歴史のある会社を継ぎ、その先の続きをつくるということ
ーー世代を超えて会社を続けるってどんな感覚ですか？
新しく変えていくというよりは、これまでのみんなの『積み重ね』を、これからも続けていく感覚に 近いかもしれません。先輩たちが築いてくれた確かな土台があるからこそ、それを大切に守りながら、これからどう広げていくか、どうやって未来へ一歩を踏み出していくかが、少しずつ形になっていくんじゃないかなと思っています。結局、その一歩一歩の積み重ねがあったからこそ、今こうして会社が続いてくれているわけですからね。
ーー日工さんのこれからのチャレンジはなんですか？
WEBサイトをリニューアルして、まだ半年ほどなので実感としてはそこまでないんですけど、今までは、同じ地区にある会社からも、弊社が何をしている会社か知られていなかったという側面もありました。今回のリニューアルをきっかけに、日工株式会社を知ってもらうきっかけになれば嬉しいです。本社があり、日工株式会社にとっての地元の企業にもですし、尾道だけじゃなくて、各支店や工場のある地域にも、日工株式会社の名前や、コンセプト、事業を通じて提供している価値が伝わる機会になればいいなと思っています。
これからのチャレンジとしては、実は弊社って、支店ごとに取り扱う製品の得意・不得意が少し分か れているんですね。それぞれの強みを組織として、みんなで上手に分かち合えるようにしたい。だから、離れた支店同士でももっと気軽に声を掛け合えるような、コミュニケーションの機会も積極的に作っていきたいと思っています。 私自身はもちろん、社員のみんなから「新しくこんなことやってみたい!」という声が上がってくる時に、チャレンジできるような環境づくり・空気づくりを進めていきます。今の業種でも、全く違う業種でも、どんどん背中を押して。会社として歴史が積み重なる中でも、守るべきことと、挑戦することを、大切にしたい。「社内ベンチャー」のように、一緒にチャレンジしていけるようなことにも、 取り組んでいきたいです。
大阪のLANDMARKにて、インタビューの様子。